「ものづくり」のめんどくさい点

不特定多数の人を対象にした仕事では、その中で「自分の仕事って何だろう」と改めて考えることが少ないような気がします。

大きな組織の歯車だと、余計に気付きにくいのかもしれませんねー

そりゃ、考え方は千差万別。

人それぞれでしょうけど。


私の仕事の中では7個くらいの歯車があります。

その中で自分の役割を定義してやっている・・・だけ。

真に喜んでくれる姿があることに気付いて、定義している人なんて少ないような気がします。


「こんなこと」をするための形の歯車だけど、どれも「情報収集」がエネルギーの様な気がします。

今の状況、人の気持ち、使える技術・・・


そして、仕事で喜んでもらうことなんて、私ごときの器では、日々見えないことばかり。。。



①情報を加工し、モノをつくること

②使い手にとって良いモノをつくること

③つくる手順書がないこと

④（モノの）パーツの値段、組立の値段が分かること

⑤発注・契約・検収の手続きがあること

⑥モノには維持・管理がおこること

⑦仕事を頂く必要があること

これらの歯車を分業している場合、効率化と高度化を目指しているからとは思います。

意匠①、現場監理②とか…


けれど、分業したものを一つにまとめてモノをつくるには、一見は非効率なだけの人間関係に多くを注力しないと、効率化と高度化は図れない。

その点が、めんどくさい場合は、一人でするしかない。

けれど、一芸のない凡人では、効率が悪く、高度化に限界がある。

じゃ、凡人は人間関係で補うしかない。

そこが補えなければ凡人にもなれない。まぁめんどくさい話である。